Palestra realizada 05/10 - PUC campus Baurueri
Por Bianca Peixoto e Fabiano Mathias
Tópicos de Destaque da palestra:
- Remuneração estratégica nasce na decada de 80 para dar conta da competitividade da nova economia da década.
- E a abordagem que auxilia as empresas a desenhar e implementar um modelo de remuneração alinhado aos frives de geração de valor ao negócio.
- Remuneração possui níveis de gestão: proporciona Governança Corporativa, Sustentação do negócio ou em seu maior potencial Alavancagem do negócio.
- Vertentes da Remuneração Estratégica: Comportamental, Processos.
A empresa está praticando remuneração estratégica quando:
Define pacote e remuneração e acordo com as necessidades da organização e de seus colaboradores
- Cria Cluster´s com multiplas soluções para os diferentes tipos de colaboradores que organização necessita
- Motiva os colaboradores para atingir as metas e objetivos da organização
Camadas ou níveis de implementação e benefícios alcançados:
Aspectos da remuneração: Com quem queremos nos comparar?
Mercado competidor X Mercado de talentos
Observer o gráfico e pondere a melhor solução para sua empresa:
Como equilibrar competitividade externa com equidade interna:
Remuneração estratégica proporciona:
Alinhado com os demais subsistemas de RH
Alinhado com objetivos do negócio
Ferramenta de comunicação e geração de comportamento (“a parte mais sensível do ser humano é o bolso”)
Atração e retenção e encarreiramento e modela comportamentos.
Algumas reflexões "Sous La table"
Incentivos não substituem o papel do gestorO funcionário na pede demissão de uma empresa, geralmente pede "demissão do gestor"
A falta de planejamento da gestão é o maior vilão no processo de retenção de pessoas
As pessoas concentram esforços onde são recompesadas
Dinheiro não é o fator motivador principal pois tem efeito temporário
É dever do gestor usar adequadamente as ferramentas de gestão e do RH desenvolver ferramentas eficazes para o negócio.
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