Na hora de contratar o que você precisa - Atenção RH’s vamos contratar de acordo com a necessidade da empresa:
O Coaching Executivo ou Coaching de Liderança tem o papel de auxiliar
as pessoas no ambiente empresarial a desenvolverem seus comportamentos para
modelos mais eficientes.
Coaching
- Aumentar as habilidades para produzir resultados na empresa
- Alterar Comportamentos que reduzam sua eficácia no trabalho
Papeis do Coach Executivo
- Coaching de Skill/Competências
- Coaching de Performance* - desenvolver o trabalho do líder atual
- Coaching de desenvolvimento – preparar o líder futuro(Sucessão)
- Coaching para negócios – específico para Altos Executivos, esse processo é mais maleável ou seja:
- Para falar das estratégias, (coaching+troca sobre negócios)
- Cobra-se taxa anual - Vip Club – Alta confidencialidade
Regras
Confidencialidade. Pode se divulgar para empresa somente: (entrega de relatório para o RH)
São as Informações que devem ser conversadas abertamente com o RH da
Empresa*:
- Objetivo
- Frequência
- Esforço no objetivo
- Rapidez de progresso
(*) Qualquer
informação adicional só deve ser passada com aprovação do Coachee e se for de
grande necessidade.
Assessments ou informações utilizadas para conhecer o cliente
São
Informações úteis autorizadas pelo Coachee na pré-entrevista a serem
consultadas.
- Avaliação de Performance
- Entrevistas com RH e chefe (ideal).
- Feedback 360 atualizado (como foi feito? Vamos contratar e fazer?)
- Entender a cultura da empresa - Hard ou soft?
- Contexto da indústria : jargão e contexto econômico atual.
- Aplicar MBI (Myers-Briggs Tipe Indicator) pode ser considerado.
- Levantar o Job Description = ok
O trabalho
de Coaching será baseado na "reclamação" da empresa, ou
seja, esta será a competência estratégica do coachee.
- Fenômeno do Overleveraging: Executivo muito focado em determinada competência, usa esse "músculo" demais. Por isso, acaba utilizando em situações que não são necessárias. Assim, um bom 360 serve para lhe mostrar o seu Overleveraging). Ou seja, se alguém tem nota baixa em algo é porque desenvolveu bem outra competência. (lembre-se deve manter respeito pelo seu coachee.)
Tipos de
clientes comuns no Coaching Executivo:
- Alto potenciais
- Presidentes
- Gerentes
“Se é um problema para os outros e
eles tem contato com você é um problema para você.
Dr Susan Jasin
Tarefas diárias do Coaching
- Escolha frutas em galhos baixos - escolha um comportamento que pode ser mudado agora e que as pessoas serão capazes de notar.
- Converta tudo em lição - sempre existirão fracassos.
- Pesquisa entre executivos
- Conversa clara, construtiva e sem julgamentos.
- Relacionamentos de confiança e apoio.
- Informação específica no desenvolvimento de Skills.
Palavras Proibidas no Coaching: Paciente/consulta/Sentir.
Estilos de liderança
O líder
equilibrado tem o foco equilibrado entre pessoas e tarefas (blake/Mouton).
Lider Situacional e Lider Coach
Funcionário
M1 – Treinar estar próximo, segurar a mão, controlar dar ordem, checar a ordem.
Funcionário
M2 - Já sabe fazer a tarefa, mas precisa de você toda hora.
Funcionário
M3 – Não aceita ser controlado. “Mas fique por perto, por favor”.
Funcionário
M4 – Trabalha sozinho e reporta o que está desenvolvendo sem cobranças.
No
Coaching Executivo, devemos informar ao coachee a matriz
acima para esclarecer sobre o nível de maturidade de cada funcionário da equipe
dele e clarear o que o líder Coach pode usar como recurso de Liderança.
- Líder de equipe predominte - M1 e M2 - "Não janta em casa" ou não entrega.
- Líder de equipe predominte M3 e M4 - "Janta em casa".
Comentários Sous La Table
Atenção para
os Mitos
- Estudar Coaching usando vasta e profunda bibliografia me habilita a ser um Coach.
- Executivos de Sucesso não querem falar de problemas porque são frios e calculistas.
- Liderança é uma característica nata, por isso devemos buscar na empresa somente Funcionários que apresentam características específicas de liderança para serem promovidos, pois o Coaching não desenvolve um Líder do zero.
- Desenvolver uma competência é uma questão que tempo e uma semana é suficiente para desenvolver uma.
- O Coach demonstra parceria com o RH quando compartilha tudo que acontece na reunião de Coaching.
Vocabulário:
Coach - Profissional que exerce a profissão.
Coaching- Processo de desenvolvimento que o Coach
facilita.
Coachee -
Indivídulo que passa pelo processo de Coachings.
Nenhum comentário